2018送给培训者的10个发展建议

一眨眼已经是2018年了，回顾过去的一年，南哥在培训经理指南上已经写了35万字，目测是培训界原创文字多的老师。

回顾过去，展望未来，在写2018年的靠前篇文章，有一句话我觉得写得特别好：并不所有的经历都能成为经验，虽然有很多人都做了5年的培训，但是专业功底却相差甚远，除了外界机会的因素外，我想这一定与培训者的工作模式有关。

基于个人的成长，假设你在培训界想走技术路线，那么以下的10个发展建议，如果你能够在2018年做好，那么你一定可以获得比别人，更好的发展速度及更深厚的工作经验。

1.

去真正落地一门课程

想办法真正落地一门有价值的课程，培训落地虽然是一个老得足以掉牙的话题，但是非常奇怪的是，很多公司不愿意做减法，上课、上课、上了一堆好课，但却从不在落地上投入足够的时间与精力，导致很多培训经理的时间都浪费在找老师、谈方案、批预算、写报告、贴发票、布置培训教室、跟课等附加值比较低的的工作上。

南哥一直强烈建议，如果你打算真的在培训行业发展，你必须掌握一套可以将培训课程落地的综合技术，而实践是验证你是否掌握落地技术的为数不过捷径。如果你有资源，你可以引入例如南哥的学习项目：2天的管理培训+15周的综合落地计划(使用学习路径图技术设计);如果你没有资源，则可以在每次培训去用爱迪生的试错法，尝试不同的课后跟进策略，通过实验的方式探寻培训落地的秘密，总而言之，这是培训经理的看家本领。

2.

深入研究一门培训技术

在这个行业混的久了，你会发现真正走到职位金字塔顶端的培训者只有两类：一类是高情商，让老板喜欢，善于整合培训资源;另外一类则是技术派，精通培训领域的各种技术，大到可以设计与运营培训体系及人才发展体系，小到可以设计一门微课。

靠前类人的成功一般是天赋的因素居多，而当今职场更多的是技术派，所以你在工作之余，或者是利用工作本身，一定要让自己多一些学习与实践的机会，例如：行动学习促动师认证、岗位经验萃取技术、课程设计与开发技术、学习项目设计技术、M-learning设计与运营技术、学习数据分析技术、绩效改进技术、学习路径图技术、复盘技术，你至少有1-3门技术要拿得出手才会成为入门专业级的培训经理。

3.

深度阅读5本专业的书籍

深度阅读有两个目的，首先是知识的输入，知识是智慧的前提，没有专业的知识支持，你再聪明也没有什么卵用;其次是通过深度阅读，不断地体验学习的过程及乐趣，这非常有助于你辨别与设计优秀的培训项目，有很多人会问我应该读哪些书，今天再次给你推荐一下吧(微博时代就有写过):

《教学设计原理》：课程设计与开发较好的理论教材，虽然这本书读起来很枯燥，但是你一定要坚持下来;

《学习路径图》：学习项目设计为数不过一门有含金量的书籍，在这里为课堂培训落地提供了一种技术可能;

《金字塔原理》：熟知解决问题的基本逻辑与知识的表征方式，虽然苦涩，但是比读所那些看似很通俗，但技术含量低的书要合算;

《布鲁姆教学目标分类》：培训落地的重要理论依据，可以先从后面的教学案例开始看起;

《学习心理学》：从学习构建的过程中，深层次理解培训;

《构建学习生态》：了解互联公司及全新的培训模式，其中很多课题值得你往深里研究与尝试，这本书在南哥课栈中有7折发售。

4.

获得一门版权课的认证

培训经理不一定要讲课，但是一定要会讲课。这是你深入了解培训，特别课堂是了解培训的捷径。当然，居安思危，如果你能够具备课程的演绎能力，无疑会为你未来的择业加分，特别是你有意进入乙方培训公司或者是咨询公司，能讲好一门课是一项非常重要的能力;如果你资源丰富可以获得国际版权课的授权讲师资格，这个费用通常10000+，当然你没有资源可以参加南哥的在线讲师认证项目，可获得全套课件资料包，品心而论，这些课件包的质量并不输给某些国际版权课。

5.

重新设计的职业发展路径

关于职业危机，从《胡歌暂别演艺圈，致34岁+的培训经理》到华为的员工清退，都在不断地告诉你一个事实，如果你不能持续地为组织创造价值，你被淘汰的概率会越来越大，2018开年的时候，你需要重新审视你的未来：

5年后，我的收入可以得到什么水平?

5年后，我希望的职位晋升的高度是?

5年后，我希望自己进入到什么样的公司工作?

5年后，我是培训总监、自由讲师、还是成为咨询公司的专业顾问?

为了实现上述的目标，在2018年，我要完成哪些里程碑事件?

当然，你还可以参阅一下南哥的另外一篇文章《如何避免40岁+的中年危机?这里有10件要事等你去做》

6.

全程参与一个货真价实的培训项目

市场上培训公司很多、培训师很多，但是货真价实的培训产品其实非常少，对于培训经理，一定善用你手中的权利，选择一家真正专业的培训公司或者是培训师合作1-3个培训项目，这是你个人成长快的捷径。你跟了500堂课，都不如经历过一个专业级的培训项目的价值高。

7.

自己设计与开发一门课程

南哥非常建议，培训经理具备课程设计与开发能力，所以!坚持学习课程设计与开发的专业技术，并开发出一门像样的课程，对于培训者的成长而言是非常有帮助的。当然，这个开发的课程可以从0到1，你自己搞一门全新的课程，你也可以把别人的一门烂课升级迭代，这都有助于增加你的职业含金量。讲真，很多培训经理似乎并不具备专业级的设计与开发能力。可以大胆地说，如果培训经理都具备专业的课程设计与开发能力，这个行业的专业进步发展会提升一大截。

8.

掌握AI的基础入门知识

预测未来的较好方式是参与未来，AI是未来商业的基础，如果一名培训经理懂得一定的AI基础，必然会扩展培训技术的宽度与深度，据智联招聘数据显示，2017年第三季度的AI人才招聘数量是靠前季度的三倍，AI专业的毕业生的平均月薪大概是2.8万，呵呵!这个数据已高于多数培训经理的薪酬。所以，你要坚信AI是未来的趋势，好在现在还没有被普及，你还有相对充足的时间去学习AI，当AI时代到来的时候，那么你无需为失业而担心。

9.

去运营一个O2O的混合式学习项目

2017年你会发现，很多高级培训经理职位都会要求有M-learning 的项目经验，从技术的角度上讲，未来的主流学习项目是O2O的混合式学习项目，而不再是线下的各项活动。对于培训经理而言，这很考验你的线上项目运营经验及能力，而这线上运营与线下培训有很大的差异，例如：你要会玩H5、你会激活学员、你要保证流量等等。

10.

不断更新自我

后一项是不断地自我更新持续学习，在知识上能够保持阅读的习惯、在健康上能保持每周3次30分钟+的运动、并保持良好的作息及饮食习惯;在情感上能够有意识地照顾好家人关系，特别是夫妻关系及子女关系;在自我认知上能够懂得妥善处理自己的压力，保持身心健康。后，再阅读一下《盘点2018我们即将遇到的十大培训难题》，算是一个新旧交替的伊始。